Finalizando un ciclo cósmico … 2027

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Hace unos pocos días estaba dándole vueltas al libro “La profecía de Ra Uru Hu” de Steve Rhodes, revisando el esquema de rondas, épocas y ciclos. Algo me decía que tenía que encontrar algo ahí dentro. Es un libro bastante complejo de entender. Tiene cero pedagogía este libro. Otra parte de mí se resistía a leerlo porque ¿para qué, si no lo entiendo y nadie me lo va a explicar?

Serendipias de la vida, o conexiones transaúricas entre proyectores que nos reconocemos, me llegó este vídeo sobre los ciclos, que hizo Ra en 2010.

Me imprimí una captura de pantalla para poder escribir y pensar. Algo dentro de mí se rebotaba contra este mensaje. Tenía delante de mí el mandala que representa una configuración de temáticas a nivel cósmico antes del año 2027 y otro mandala con otras informaciones diferentes, temáticas diferentes a partir de 2027.

Y me puse a pensar en el camino dorado del libro de “Las Claves Genéticas” de Richard Rudd. En este libro habla de las claves del I Ching desde 3 puntos de vista:

  • Sombra o comportamiento de víctima.
  • Don.
  • Siddhi o iluminación.

En el libro de «Caos, Creatividad y Conciencia Cósmica» de Rupert Sheldrake, Terence Mckenna y Ralph Abraham, hablan de capas de información que son modificadas en base a la forma en la que actúa cada persona. Una retroalimentación continua entre nuestro entorno y nosotros. Al menos, eso es lo que yo entiendo. Quizás a esto se refiere Alf Gauna cuando propone escribir un I Ching nodal. ¿Qué comportamientos podemos manifestar en función de la influencia del entorno?

Me puse a buscar en el libro de “Las Claves Genéticas” las claves de los temas antes de 2027, su comportamiento como víctimas y su comportamiento desde el don.

El mandala se divide en 8 áreas de la vida (esto es como yo lo entiendo) que aparecen en el vídeo de Ra coloreadas en amarillo:

  • El camino (nuestra vida), clave 25.
  • El templo (el cuerpo), clave 46.
  • La naturaleza, clave 10.
  • El patrón, clave 15.
  • El ejemplo, clave 1.
  • El plan, clave 2.
  • El testigo (la mente), clave 13.
  • El líder, clave 7.

Para cada una de estas áreas de la vida, aparecen unos comportamientos o temáticas que nos afectan a todos en la Tierra. Empezaré a explicar las temáticas antes de 2027 y que comenzaron en 1615:

El camino (nuestra vida), clave 25. Comportamiento que rige esta área: Clave 37.

  • Comportamiento como víctima: Víctima de identidad de género.
  • Comportamiento desde el don: Igualdad.

La lista de patrones de víctimas por cada clave lo podéis descargar aquí.

El templo (el cuerpo), clave 46. Comportamiento que rige esta área: Clave 40.

  • Comportamiento como víctima: Víctima de la fatiga.
  • Comportamiento desde el don: Determinación.

La naturaleza, clave 10. Comportamiento que rige esta área: Clave 9.

  • Comportamiento como víctima: Víctima de los detalles.
  • Comportamiento desde el don: Tesón.

El patrón, clave 15. Comportamiento que rige esta área: Clave 16.

  • Comportamiento como víctima: Víctima de las técnicas.
  • Comportamiento desde el don: Versatilidad.

El ejemplo, clave 1. Comportamiento que rige esta área: Clave 32.

  • Comportamiento como víctima: Víctima de su idea de éxito.
  • Comportamiento desde el don: Preservación.

El plan, clave 2. Comportamiento que rige esta área: Clave 42.

  • Comportamiento como víctima: Víctima de las expectativas.
  • Comportamiento desde el don: Desprendimiento.

El testigo (la mente), clave 13. Comportamiento que rige esta área: Clave 61.

  • Comportamiento como víctima: Víctima de la mente obsesiva.
  • Comportamiento desde el don: Inspiración.

El líder, clave 7. Comportamiento que rige esta área: Clave 62.

  • Comportamiento como víctima: Víctima del lenguaje.
  • Comportamiento desde el don: Precisión.

A continuación, explico las temáticas después de 2027 y que durarán hasta el 2438:

El camino (nuestra vida), clave 25. Comportamiento que rige esta área: Clave 55.

  • Comportamiento como víctima: Víctima del drama.
  • Comportamiento desde el don: Libertad.

El templo (el cuerpo), clave 46. Comportamiento que rige esta área: Clave 59.

  • Comportamiento como víctima: Víctima de las relaciones.
  • Comportamiento desde el don: Intimidad.

La naturaleza, clave 10. Comportamiento que rige esta área: Clave 34.

  • Comportamiento como víctima: Víctima de la realidad física.
  • Comportamiento desde el don: Fortaleza.

El patrón, clave 15. Comportamiento que rige esta área: Clave 20.

  • Comportamiento como víctima: Víctima de la inseguridad.
  • Comportamiento desde el don: Aplomo.

El ejemplo, clave 1. Comportamiento que rige esta área: Clave 57.

  • Comportamiento como víctima: Víctima de la indecisión.
  • Comportamiento desde el don: Intuición.

El plan, clave 2. Comportamiento que rige esta área: Clave 51.

  • Comportamiento como víctima: Víctima de la ansiedad.
  • Comportamiento desde el don: Iniciativa.

El testigo (la mente), clave 13. Comportamiento que rige esta área: Clave 54.

  • Comportamiento como víctima: Víctima de los impulsos (o de su falta de impulso).
  • Comportamiento desde el don: Aspiración.

El líder, clave 7. Comportamiento que rige esta área: Clave 53.

  • Comportamiento como víctima: Víctima de la incapacidad de completar.
  • Comportamiento desde el don: Expansión.

Ha quedado un poco largo, pero si has llegado hasta aquí, te felicito por tu tesón a pesar de la cantidad de detalles. Cada persona va filtrando la información de forma diferente y se queda con lo que le sirve en su caso particular.

Tal y como explica Viktor Frankl en su libro «El hombre en busca de sentido», vemos que tenemos diferentes formas de manifestar nuestros comportamientos.

El primer paso, como explica Richard Rudd, es darte cuenta de la existencia de las sombras. La vida te pone delante situaciones donde vives todas las sombras. Depende de tu capacidad para darte cuenta de su existencia y tu capacidad para aprender a mostrar otros comportamientos, los comportamientos de tus dones.

Cómo organizar el teletrabajo

Durante el proyecto de Brasil, tuve que tener a todo el equipo en teletrabajo en varias ocasiones. En alguna ocasión recuerdo que estuvimos hasta un mes en teletrabajo. Los motivos fueron diversos. Una de las veces fue por fuertes lluvias que colapsaron los medios de transporte y nadie podía llegar al trabajo.

En mi caso tenía a todo el equipo coordinado por Skype o Google Hangout. También teníamos grupos de comunicación por Telegram. Teníamos documentación compartida de trabajo en Google Drive. Usábamos una herramienta propia para la operativa del día a día. Además, usaba ASANA para coordinarme con los supervisores/as de los equipos. Cuando tenía que coordinar equipos en diferentes usos horarios usaba Time and Date.

Te dejo estas dos referencias por si quieres aprender sobre ASANA:

Yo revisaba los flujos de trabajo y los puntos de control que teníamos definidos. Revisaba en qué tareas se acumulaba el trabajo. Hablaba con las personas responsables para saber qué soluciones iban a ejecutar para resolver los bloqueos, o proponía yo soluciones.

En diferentes momentos del día consultaba con las personas para saber cómo iban las cosas. A veces las personas se quedaban atascadas y no preguntaban. Al llamarlas se resolvían rápidamente los bloqueos.

Con la herramienta Screenpresso hacía vídeos cortos explicativos, o capturas de pantalla con explicaciones sencillas para comunicarnos los problemas que teníamos con las herramientas o la información que no conseguíamos compartir.

Otra herramienta que conocí años después es AnyDesk. Para dar soporte en remoto es muy útil.

Durante los periodos de teletrabajo hubo una persona que me engañó. Cuando llamé a la persona porque necesitaba que hiciese un trabajo, esta persona no estaba en su casa trabajando, sino que estaba haciendo unas gestiones personales fuera de su casa.

Llamé la atención de esta persona porque no me había avisado de su ausencia, y estaba haciendo un uso irresponsable del teletrabajo. Esta persona volvió a reincidir en varias ocasiones con mentiras similares. Esta persona salió del equipo.

La confianza con el equipo de trabajo la vas creando poco a poco. Es inevitable que haya personas que te traicionen. Lo importante es tener la cabeza suficientemente fría para hablar con la persona en base a hechos y ser consecuente. La confianza era la esencia para que funcionase el teletrabajo. Todo lo demás, las herramientas, lo fuimos aprendiendo. Sin confianza, no funciona. Esa es mi forma de verlo.

He encontrado este artículo en ResearchGate que señala 6 comportamientos de los líderes de equipos de trabajo virtuales:

  1. Establecen y mantienen la confianza mediante el uso de la tecnología de la comunicación;
  2. Aseguran que la diversidad en el equipo es entendida, apreciada y potenciada;
  3. Gestionan el ciclo de vida laboral y las reuniones virtuales;
  4. Supervisan el progreso del equipo utilizando la tecnología;
  5. Mejoran la visibilidad de los miembros virtuales dentro del equipo y fuera de la organización; y
  6. Permiten que los miembros individuales del equipo virtual se beneficien del equipo.

Un libro que conocía después que volvía a España es, Leading Virtual Teams (HBR 20-Minute Manager Series) de Harvard Business Review. Es una referencia que a mí me gusta bastante, aunque solo lo he visto en inglés.

Organizar el teletrabajo tiene una curva de aprendizaje de herramientas de tecnología. Pero lo más importante es trabajar la confianza con las personas.

Vivir tu compasión consciente

Ser una persona compasiva no quiere decir ir dando abrazos a todo el mundo ni queriendo a todo el mundo. Sino saber poder límites. Esta es mi forma de vivir mi compasión hacia mí misma y hacia los demás.

Percibo muchas cosas cuando tengo a una persona delante mío. Incluso cosas sobre las que la propia persona no es consciente. Ser compasiva no quiere decir que tenga que decir a la persona todo lo que percibo, tampoco significa ponerme en modo «te voy a poner en tu sitio». ¿En qué sitio? Como si fuese yo una justiciera.

Tampoco se trata de herir despiadadamente a la persona sacando la crueldad más dura que la vida te ha enseñado. La crueldad no sirve para nada salvo para seguir alimentando el dolor de dos personas que no se reconocen entre sí. Lo más inteligente que puedes hacer es poner distancia con las personas que no te respetan. Limitar el contacto con ellas a lo mínimo indispensable. Y si puedes, dejar de verlas.

Todos somos amigos hasta que dejamos de serlo.

A veces pienso que la mejor forma de hablar con una persona es siendo objetiva. Lo que ocurre que cuando hago la lista de hechos, la persona siente como puñaladas cada uno de esos hechos. La persona se rebota, se enfada y me la tiene jurada para vengarse de mí.

Así que la mayoría de las veces, la mejor estrategia es callarme, y poner distancia con la persona. Y dejar que el silencio haga su trabajo. Es mucho más efectivo de lo que puedas pensar.

Que te duela el cuerpo no es normal

En una consulta de un especialista en diferentes terapias corporales, me pregunta por una lista de problemas de salud. A muchos de ellos respondo que no, y a otros, saco mi lista.

Sobre algunos de los problemas que dije que estaba bien, al observar conscientemente el cuerpo, sí tengo síntomas. Uno muy claro es la acidez de estómago. Algunos buenos hábitos de alimentación que aprendí, los he ido relajando tanto que he vuelto a coger algunos hábitos que no le sientan bien a mi cuerpo.

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Talentos y habilidades donde tu equipo destaca (parte 3)

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Continuo planteando la misma pregunta que en entradas anteriores. ¿Y si pudiésemos conocer cuáles son los talentos y habilidades que una persona tiene?

En la herramienta Genius Report podemos obtener cuáles son los talentos en los que una persona destaca cuando trabaja dentro de un equipo.

Me doy cuenta del potencial que tiene esta herramienta para asesorar en la creación y organización de equipos de personas. Si te descargas el informe compacto gratuito de las personas de tu equipo, puedes descubrir el potencial que tienen.

En la gráfica “My powerbase” aparecen los potenciales que la persona tiene trabajando dentro de un equipo. Esta es la gráfica de talentos que aparece en mi Genius Report Compacto:

The GeniusReport Compact: http://www.geniusreport.net

Si te interesa conocer los talentos y habilidades de tu equipo, puedes escribirme y hablamos sobre mi formación y asesoramiento de equipos.

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