Proyecto de la NASA “Solar System Exploration”

NASA Image and Video Library

Serendipias de la vida, he llegado a este precioso proyecto de la NASA que han creado para que descubramos nuestro sistema solar: Solar System Exploration.

Es un proyecto muy visual, muy intuitivo de navegar, y fácil de usar. Tiene una vista increíblemente didáctica sobre las posiciones de los planetas, que puedes abrir pulsando en un icono que aparece en la parte superior con formas de elipses. Al abrir esta vista, puedes acercarte para ver los planetas interiores o todo el sistema solar. Puedes ir pinchando en cada elemento del mapa y te despliega información de cada uno de ellos.

Esta vista se puede combinar con cartas astrológicas para auto-análisis del momento actual que vive cada persona y facilitar que la persona aprenda sobre sí misma. ¡Me parece tan didáctico!

Por ejemplo, aprovechando que Júpiter está transitando el signo del zodiaco de Sagitario, podemos estudiar qué habla esta página sobre Júpiter.

Características del planeta Júpiter. Si la Tierra tuviese el tamaño de una uva, Júpiter sería como un balón de baloncesto. Es el mayor planeta del sistema solar, que se parece a una estrella pero no ha llegado a ser tan grande (o tan denso) como para entrar en combustión. Hay una versión de este proyecto para niños/as que tiene la opción de escoger el idioma.

Júpiter y la visualización de su campo magnético. ¡Espectacular!

Otro vídeo interesante que vi hace algún tiempo en la web de Alf Gauna, muestra la comparación entre los tiempos que tardan los planetas en dar una vuelta completa sobre su eje, y la inclinación de éste:

Un día Joviano, un día en Júpiter, dura unas 10 horas. Joviano es el nombre que se atribuye en novelas de ciencia ficción a los habitantes de Júpiter.

Júpiter es el nombre que se atribuye en la mitología romana al padre de los dioses y los hombres. Y en la mitología griega se corresponde con Zeus, el rey de los dioses del Olimpo.

Richard Tarnas en su libro “Cosmos y psique” explica los atributos arquetípicos de Júpiter como: principio de expansión, magnitud, crecimiento, producir totalidades más amplias, etc. Realmente este hombre ha escrito una grandísima obra para estudiarla con calma y contrastarla con lo que está emergiendo en la actualidad.

Por último, para seguir explorando, podemos ir más allá de nuestro sistema solar. Y observar los diferentes tamaños en el microcosmos y el macrocosmos.

Espero que lo disfrutéis.

Es necesario profesionalizar el cuarto sector

Photo by Kat Yukawa on Unsplash

La profesionalización del cuarto sector o sector de empresas sociales es algo necesario. Con buena voluntad, ganas e ilusión no pagas las facturas. Con voluntariado tampoco las pagas.

Me sorprende mucho encontrar en páginas de empresas sociales puestos de trabajo donde se pide un perfil de jefe de proyecto con más de 10 años de experiencia, que en el mercado laboral en España está en un rango salarial entre 40 y 45.000 €, pero en estas empresas ofrecen entre 20 o 24.000 €. O se solicitan puestos de jefe de equipo donde el salario en España también estaría entorno al mismo rango que jefe de proyecto, pero se ofrecen salarios de menos de 20.000 €.

En internet puedes encontrar guías sobre puestos y salarios que te puedes descargar a cambio de registrar tus datos, como por ejemplo:

Es muy posible que en la empresa donde trabajas estés desempeñando varios roles, según las responsabilidades y trabajos que desempeñas en diferentes momentos. Es habitual en algunas empresas mezclar un batiburrillo de roles que no dejan claro cuál es realmente el puesto que tienes. Cuando hablas con otras personas y te das cuenta que hacéis cosas similares, pero los puestos se llaman diferentes y los salarios también difieren bastante, te das cuenta del engaño.

Busca esos nombres de puestos que te parecen que encajan en lo que tú haces, e investiga qué responsabilidades tienen y que tipos de trabajos realizan. Así podrás ponerle el nombre por el que realmente se conoce en el mercado de trabajo.

La brecha de salarios entre empresas “naranjas” y empresas “verdes”, como las clasifica Frederic Laloux’s en su libro “reinventar las organizaciones”, va en aumento, y seguirá distanciándose. El salto a las empresas “teal” parece un sueño, utopía, algo bastante complejo de alcanzar en el mercado laboral actual.

La base está en reconocer los perfiles de trabajo y darles un valor salarial justo. Y dejar de mezclar multi-perfiles que hacen de todo y les pagas menos de 20.000€. Haz tus cuentas. Mira cuánto te cuesta mantenerte. Sé realista.

Veremos si la reinvención de las empresas es posible o no. Aunque se habla mucho sobre cambio organizacional, no termino de ver que se esté cambiando a un modelo sostenible, justo y realista a las necesidades sociales. Mientras se equipare el término “social” a “gratis” o “voluntariado”, no emergerá ningún cambio real.

Minería de datos con Weka

Photo by Andrea Lightfoot on Unsplash

La aplicación Weka, desarrollada por la Universidad de Waikato, en Nueva Zelanda, es una aplicación de minería de datos, de software libre, bajo la licencia GNU (General Public License).

Esta universidad, publicó el libro “Data Mining: Practical Machine Learning Tools and Techniques”, y crearon el Weka MOOC para quien quiera aprender sobre estas herramientas.

Weka soporta algunas de las tareas estándard que se llevan a cabo en la minería de datos, como por ejemplo:

  • Pre-procesado de datos: Revisar el formato de los datos, cómo están escritos, cómo están codificados, si todos tienen o no el mismo formato, si son o no datos comparables, si están o no dentro de los mismo rangos de valores, si hay huecos vacíos, si hay datos redundantes, etc. Revisas la calidad de los datos con los que trabajas. Es una de las tareas más importantes, porque son los cimientos sobre los que vas a construir tus análisis.
  • Clustering o agrupación de datos: Creas grupos de datos, y al grupo lo llamas “cluster”. Los agrupas por características similares. Por ejemplo, las técnicas de ontologías en bases de datos agrupan datos para estandarizar las consultas y encontrar con más facilidad lo que buscas. Realmente, la ontología podría surgir o no después de los análisis de minería de datos, porque aún no sabes qué relación existe entre los datos. Lo que haces con el clustering es buscar esos grupos.
  • Clasificación estadística: Este trabajo consiste en identificar a qué grupo de categorías pertenece una observación realizada. Una clasificación es un ejemplo de reconocimiento de patrones. Este trabajo se puede realizar cuando partes de un grupo de observaciones que ya se han identificado correctamente, y las siguientes observaciones las comparas con este grupo de partida.

Weka tiene muchas más funcionalidades. En 2006, Pentaho Corporation compró una licencia exclusiva para usar Weka para inteligencia de negocio (BI) en sus aplicaciones. En 2015, Hitachi Data Systems compró Pentaho. En su wiki puedes consultar muchísima información.

Para especialistas sobre estas herramientas, les puede interesar el libro “The Enterprise Big Data Lake: Delivering the Promise of Big Data and Data Science” de la editorial O’Reilly publicado recientemente, en marzo 2019. También puede ser interesante MapReduce y Hadoop.

Investigando los procesos de toma de decisiones

Photo by Hans-Peter Gauster on Unsplash

Hace 10 años me especialicé en una rama de las matemáticas dedicada a la toma de decisiones, cursando el máster “Ingeniería de Sistemas de Decisión”. En aquella época casi nadie hablaba de “big data” ni “data mining”, aunque nosotros lo estudiábamos en el máster.

Rápidamente me di cuenta que las bases de datos con las que trabajábamos eran un poco “de juguete”. Pero lo que importaba era aprender las bases de las herramientas, cómo se usaban los algoritmos, qué teorías los soportaban, y qué tipos de análisis podíamos realizar.

Con el tiempo me di cuenta que la mayoría de decisiones en muchas empresas se basan en la propia experiencia de un grupo reducido de personas, y que pocas veces se hacen análisis de los hechos, de las tendencias, de los datos disponibles, muchos de ellos en bases de datos abiertas.

Esto era hasta que se ha puesto de moda esta terminología de “big data”. La complejidad del mundo que vivimos hace necesarios estos análisis, donde ya no es suficiente solo la experiencia de un grupo de personas, sino que necesitas algoritmos y herramientas de computación que aporten relaciones entre datos que tú no eres capaz de ver a simple vista.

Por ejemplo, la página de UCI Machine Learning Repository tiene una gran cantidad de datos con los que investigar y probar. La página de Neural Network Forecasting también tiene gran información sobre redes neuronales. La web de Statistics Views tiene también muy buenas publicaciones que puedes investigar.

La herramienta Pyomo es un paquete de código abierto para modelar aplicaciones de optimización en Python. El libro de “Pyomo — Optimization Modeling in Python” puede ayudarte en usar esta herramienta.

En realidad, hay muchísimas fuentes que puedes consultar para aprender. La Sociedad Europea de Matemáticas tiene una revista online donde puedes navegar y descubrir nuevos estudios. O también la Sociedad Española de Matemática Aplicada.

Me considero una persona generalista, no me considero especialista. Conocer un poco de muchas herramientas y disciplinas, al igual que una CEO de una empresa que hace un MBA en Dirección y Administración de Empresas, te ayuda a entender cómo unir a diferentes especialistas para construir algo juntos que de forma separada no sería posible.

En varias ocasiones he visto las “guerras” que se producían dentro del colectivo de matemáticos/as diviendo los teóricos de los prácticos. En varias ocasiones me han dicho “una matemática de verdad se dedica al estudio y evolución del conocimiento que llega al borde del conocimiento actual”. Este tipo de respuestas me cabreaban bastante, porque realmente lo que yo quería era aplicar a problemas sociales reales lo que estudiaba, y no estar encerrada en un despacho de investigadores aprendiendo complejos teoremas que solo ellos entienden y que no tienen ninguna aplicación práctica.

El libro “Model Building in Mathematical Programming” del profesor H. Paul Williams se centra en un tipo de modelos matemáticos que normalmente se calsifican como: programación linear (linear programming, LP), programación no-lineal (non-linear programming, NLP) y programación entera (integer programming, IP).

La primera edición de este libro se publicó en 1978. El profesor H.P. Williams, tiene un proyecto con el que me siento identificada desde que terminé la facultad de matemáticas. Cuando terminé la facultad, sentía que faltaba mucha aplicación práctica al mundo real de todos los modelos teóricos.

H.P. Williams, en su trabajo en IBM, aprendió que el 40% de modelos inciales, construidos por clientes, no se podían llevar a cabo, y otro 40% no tenían límites definidos. Muchos eran imprecisos y poco claros para entenderlos. Este libro muestra ejemplos prácticos de la vida real donde aplicar modelos matemáticos, como por ejemplo aplicación en biología molecular.

He programado en Java, en R, en Matlab, en Minitab, en WinQSB, en Web-HIPRE, en GeNIe, etc. Y te das cuenta que hay muchos paralelismos entre diferentes lenguajes. Lo importante, es aprender la base, la esencia que soporta la lógica por debajo del lenguaje. La mayoría tiene paquetes, lo que se conoce en esta jerga como APIs, donde ya hay funciones programadas que hacen tareas que tú puedes usar, algo así como un paquete de piezas de lego con las que construir lo que tú quieres. Los bloques son la base. Tu creatividad e ingenio combinándolos, permite el potencial de las creaciones que puedes crear juntándolos de diferentes formas.

Tal y como comenta el profesor H.P. Williams, aunque se está realizando un gran trabajo en la potencia computacional de las máquinas que usamos, y la usabilidad de las aplicaciones que desarrollamos, la parte más importante en la aplicación práctica de estas herramientas es entender en profundidad el problema y su modelización matemática.

En base a la experiencia que tengo en el diseño de experiencias de usuarios y clientes con el uso de tecnología, añado a este comentario, que es importante entender para qué hacemos lo que hacemos y sobre qué lo construimos. Primero define las preguntas que quieres responder y luego explica cómo las vas a responder.

¿Cuál es tu proyecto de realización de vida?

Photo by Molly Belle on Unsplash

En enero de 2011 inicié este blog con mucha ilusión. Desde entonces he vivido todo tipo de experiencias con las que he aprendido. ¿Será que ese aprendizaje puede interesarle a otras personas? ¿Esas personas pagarían por mis conocimientos y experiencias? Iré diseñando experimentos que me ayuden a validar mis hipótesis de los posibles modelos de negocio que vayan surgiendo. Y tener indicadores reales y objetivos que validen o no mis conclusiones.

El blog para mí es un canal. Una plataforma donde ir publicando lo que descubro y aprendo. He estado valorando la posibilidad de crear un canal nuevo en la plataforma patreon, como personas a las que sigo y admiro, como Laveena Archers o Fate Magician. En España no termino de ver que este tipo de iniciativas funcionen. Pero igual me equivoco. Lo valoraré según vea que evolucionan las necesidades sociales.

Hace un año inicié un proceso de mentoría con Alf Gauna que fue una lanzadera para mí, y darme cuenta de muchas cosas de mi vida que no funcionaban. En mi caso escogí el camino largo, el camino del héroe, el camino del dolor y del sufrimiento. Y en ese sufrimiento aceptar. No es sencillo pero es lo que elegí. Y me di cuenta que mi proyecto de vida lo tengo que crear yo. No es algo que alguien te invita a participar, sino que lo tengo que construir yo. Y los verdaderos amigos que reconozcan mi valor se unirán para construirlo juntos.

En todos estos años han llegado diferentes personas a mi vida para ofrecerme que construyese sus sueños, sus proyectos. Y luego me engañaron, me decepcionaron, me mintieron, me abandonaron, me dejaron tirada, se olvidaron de mí cuando les combino. En todos estos años no me he sentido completamente reconocida ni valorada en casi ninguno de los trabajos que he tenido.

Nunca es suficiente. No es suficiente todo lo que ya he demostrado, ni lo que he creado yo sola, ni lo que he enseñado a otros, ni lo que he compartido, ni a toda la gente que he ayudado anónimamente con un recurso que a esa persona le podía ayudar. Nada es suficiente para reconocerme como profesional.

Da igual mi formación académica. Da igual los cursos que tengo de gestión y dirección de proyectos. Da igual los proyectos que he liderado. Da igual todos los cursos que he hecho. Da igual todos los libros que he leído sobre gestión y dirección de empresas, sobre estrategia, sobre operaciones, sobre procesos, sobre estructuras organizativas, sobre desarrollo de personas, sobre gestión de conflictos, sobre liderazgo de equipos, sobre inteligencia emocional, sobre PNL, sobre realaciones de poder, sobre análisis de negocio.

Da igual las herramientas que he aprendido a usar y enseñar a otros. Da igual lo completo que es mi perfil con visión de negocio, visión tecnológica, visión centrada en las personas. Da igual los complejos análisis de datos que he realizado, las gráficas que me he inventado, da igual los cuadros de mando que he creado para enseñar y explicar a otros el trabajo y valor de lo que hacíamos.

En 2012 escribí a un profesor de una conocida escuela de negocios donde quería hacer un MBA de Administración y Dirección de empresa y puse:

¿Qué busco?

Un puesto como adjunta de dirección, donde pueda generar y facilitar un mayor rendimiento de equipos de trabajo bien formados, potenciando sus habilidades para la toma de decisiones y la creación de escenarios y alternativas para desarrollo de negocio; donde pueda tener estancias temporales fuera de España para realizar investigación en modelos de decisión, su aplicación y lecciones aprendidas de casos reales.

Ya he estado 3 años en Brasil creando un proyecto de simulación, creando yo sola un equipo de 19 personas con el que llevar a cabo una parte importante de la operación. Ya he creado un equipo sola y lo volveré a crear.

Mi valor solo se verá cuando sea yo quien cree el proyecto, mi proyecto de vida con las personas que realmente me reconocen.

La cultura empresarial y nuestra dirección cósmica

Uno de los cursos más interesantes que he hecho sobre cultura empresarial es “Introduction to Intercultural Management”. Después con el libro “Culturas y organizaciones: el software mental. La cooperación internacional y su importancia para la supervivencia” puedes ir profundizando. La clave está en observar y darte cuenta de las dinámicas.

El modelo planteado de 6 dimensiones culturales es:

  • Distancia al poder
  • Individual vs Colectivo
  • Masculino vs Femenino
  • Evitar la incertidumbre
  • Orientado a regulación a largo plazo o corto plazo
  • Tolerancia vs Control

Es interesante combinarlo con los niveles que propone Ken Wilber en la “práctica vital integral” y aprender a convivir en nuestro entorno de forma mucho más consciente, y seguir evolucionando, subiendo en esos niveles poco a poco, siguiendo nuestra dirección cósmica.

Aprender a desarrollar una visión sistémica, un sistema que se mueve contínuamente. Como la teoría de interacciones dinámicas de física, estamos en contínuo movimiento. Y con ese movimiento y esas interacciones sentimos eso que llamamos energía.

Emily Noether, mujer extraordinaria donde las haya, habla de simetrías. Todo nuestro movimiento está en equilibrio en base a simetrías. Y esas simetrías están también en nuestro cuerpo, en cómo sentimos y nos damos cuenta de las cosas. Necesitamos descubrir la sabiduría de nuestro cuerpo para encontrar nuestro propósito, para darnos cuenta de cuál es.

Ya somos seres de 9 centros. Es solo cuestión de tiempo integrar todo esto.

Vivir mi cruz (parte 1)

Entre los 29 y 32 años. 3 años exactos. Entre el 05/05/2014 y el 05/05/2017.

Ese fue el periodo en el que viví mi cruz de encarnación. Esta expresión “cruz de encarnación” es algo de lo que se habla en diseño humano. No sé la teoría porque aún no he tenido la oportunidad de estudiarla. Pero sé lo que viví. Y quiero compartirlo, al menos lo que se pueda contar por aquí.

En una cena entre amigos, un amigo me reconoció y me ofreció el mayor reto de mi vida. Irme a Brasil, inicialmente para 1 año, para montar un equipo de postventa de simulación, de simuladores de coche para auto-escuelas. Luego me quedé 3 años.

Al día siguiente de la cena tenía que darle una respuesta, de si aceptar o no irme a la semana siguiente a Brasil dejando todo en España. Después de pasar casi toda la noche sin dormir y dándoles vueltas a la propuesta, le dije que sí. Lo siguiente fue un torbellino de acontecimientos para cerrar todo antes de irme. Un auténtico estrés. Pero que mucho estrés.

Mudanza de casa, empaquetar todo y dejarlo en casa de mi padre. Cerrar temas con mis compañeros emprendedores. Cerrar papeleo burocrático de autónomos, porque trabajaba como autónoma. Cerrar temas con la escuela de negocios donde daba clases. Ponerme las vacunas necesarias en el centro de vacunación internacional en Madrid. Renovar mi DNI. Hacer una maleta de 32kgs. Y quedarme una semana en casa de una amiga en Madrid hasta que saliese el vuelo para irme.

Cosas de la vida, el vuelo se retrasó hasta el 05/05/2014. Y así empezó el mayor reto de mi vida hasta ahora. En España prácticamente nadie sabe lo que hice allí. Pero los que estuvieron conmigo sí.

Esta es la cara del miedo de no saber cómo afrontar lo que se me venía encima. Ya sé que aparezco sonriendo. Es solo una fachada. Estaba realmente acojonada de lo que me esperaba. El mundo se me caía encima por momentos, pero salgo manteniendo el tipo:

Primeros días en São Paulo