Mostrarnos en la espiral de evolución

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Nuestra capacidad para manifestar y mostrar al mundo nuestros talentos en los diferentes niveles de la Dinámica Espiral, depende de nuestro entorno y las personas con las que estamos.

Si estamos todo el día ocupados en nuestra supervivencia, alimento y casa, trabajar todo el día para poder tener un ingreso con el que pagar una vivienda y la comida, no te quedan más horas al día para hacer más cosas.

Podemos estar en los niveles de desarrollo que Ken Wilber llama de segundo orden, y tener todos los anteriores integrados. Pero si nuestra supervivencia está de forma continua amenazada, no nos queda tiempo para mostrarnos en más niveles. Es solo mi opinión.

Observo personas sin madurez psicológica. Personas emocionalmente dependientes. Personas trepas y deshonestas. Personas que se apropian de las creaciones de otras personas y las venden como creaciones propias. Personas “vende humos”, creando falsas expectativas. Personas que aprovechan la audiencia de una persona para publicar su propia publicidad y autopromocionarse. Personas que sabotean continuamente el éxito de otras.

Personas con las que has hecho alguna terapia o curso, te llaman “acordándose de ti” y, aprovechan para promocionar su empresa y cursos en la organización donde trabajas, para que les hagas el trabajo comercial gratis de vender lo suyo donde trabajas. Personas sin ética profesional, que no saben qué es el “juego limpio”.

Recientemente he recuperado un artículo de 2014, donde Juan Carlos Cubeiro explica un “Manifiesto de la Calidad Directiva para la Optimización del Talento“. ¿Esto se lleva de verdad a la práctica?

Si el entorno y las personas no te favorecen, va a ser complicado que tengas oportunidad de mostrar al mundo tus talentos. Siento que hace falta una transformación de raíz de la ética individual y, la ética de los equipos de trabajo.

ENTRADAS RELACIONADAS

Uniendo fuerzas para el cambio de estructuras

Observemos cada uno de los niveles de la Dinámica Espiral creada por Don Beck y Clare Graves y popularizada por Ken Wilber con su teoría integral.

¿Qué podemos hacer diferente en cada uno de los niveles?

  • Leyes y Normas.
  • Trabajo.
  • Comunidades.

En lugar de quejarnos por lo que vemos que ya no funciona, ¿qué proponemos como alternativas? Veamos qué hay actualmente, al menos, lo que yo conozco. ¿Si pudiese unir fuerzas para crear algo nuevo, con quién crearía alianzas?

Leyes y Normas:

¿Qué podemos hacer de forma diferente en los niveles de las leyes y normas que nos permitan convivir en comunidades de forma sostenible?

Ciudades Sin Miedo: el movimiento municipalista global desde donde defender los derechos humanos, la democracia y el bien común. Movimientos de barrio, alcaldes, alcaldesas, concejales y concejalas están colaborando para construir redes globales de solidaridad y esperanza desde abajo.

Mapa mundial de Ciudades Sin Miedo. En el mapa, me ha sorprendido que en Madrid solo aparece Torrelodones. Recomiendo el libro “Ciudades sin miedo, guía del movimiento municipalista global” que puedes descargar de forma gratuita.

Este libro recoge la colaboración entre más de 140 alcaldesas, concejalas y activistas de todo el mundo, ofreciendo:

  • Ensayos sobre las bases teóricas del municipalismo y su papel en la feminización de la política y la lucha contra la extrema derecha.
  • Herramientas que explican cómo montar una candidatura, elaborar un programa de manera participativa o hacer crowdfunding.
  • Ejemplos de las políticas transformadoras que se están implementando en municipios alrededor del mundo en materia de vivienda, espacio público o democracia participativa.
  • Perfíles de 50 plataformas municipalistas referentes de todo el mundo.

¿Es hora de crear nuevos equipos políticos a nivel de ayuntamientos? En ese libro tenemos ejemplos muy interesantes de los que aprender.

Sigo desde hace unos meses a Yayo Herrero. Recientemente fue invitada en el día de Europa a participar en el Parlamento Europeo. Señaló las consecuencias de un sistema económico que levanta fronteras humanas mientras se sustenta sobre los recursos naturales y energético de esos territorios que acorrala. De cómo el capitalismo mantiene las tasas de ganancia condenando la subsistencia del planeta y la vida tal y como lo conocemos.

Foro Transiciones, Conectando ciudadanía para un cambio ecosocial. Desde este Foro puedes acceder de forma gratuita a libros que son realmente necesarios para entender de dónde venimos, qué posibles futuros se nos presentan y qué podemos hacer para vivir en ellos:

Otro libro muy interesante “Cambiar las gafas para mirar el mundo”.

Las Plataformas de Justicia Fiscal proponen una batería de medidas para aumentar la recaudación en casi 40.000 millones en 2021.

“La renta básica es un colchón de seguridad para nuestras economías, no solo las domésticas”, Philippe Van Parijs, filósofo y economista belga, una de las mayores autoridades en renta básica de todo el mundo.

Fondos Europeos de financiación de economía social:

  • InvestEU: Presupuesto dedicado a las inversiones y las competencias sociales, para mejorar el acceso a la financiación de los agentes de la economía social.
  • European Social Fund Plus (ESF+): Los agentes del mercado de la inversión social, incluidos los filantrópicos, pueden desempeñar un papel fundamental en el logro de varios objetivos del ESF+, ya que ofrecen financiación y enfoques innovadores y complementarios.

Corporate Europe Observatory (CEO) es un grupo de investigación y de acción que trabaja para exponer y cuestionar el acceso y la influencia privilegiados de que gozan las empresas y sus grupos de presión en la elaboración de políticas de la UE.

Trabajo y Comunidades:

En 2018 conocí, gracias a mi hermana, la guía de Mares Madrid “Cadenas de valor: guía didáctica y ejemplos”, un marco de trabajo global que me gustó como herramienta para pensar desde otros puntos de vista la forma en la que operan las organizaciones.

La Guía de análisis de prácticas de corresponsabilidad en la Economía Social y Solidaria. Los contenidos de esta guía son:

  1. Incidir en el heteropatriarcado.
  2. Incidir en el capitalismo.
  3. Desmontar las subjetividades cómplices.
  4. Cuestionar la relación entre trabajo productivo y trabajo reproductivo.
  5. Complejizar la cuestión de los cuidados.
  6. Revisar y vigilar los procesos y las prácticas de gobernanza.
  7. Revisar y actuar ante quien se queda fuera.
  8. Construir la corresponsabilidad social de los cuidados.

Desde mi punto de vista, esta guía es esencial y, merece la pena leerla con calma y observarnos. ¿Las prácticas que propone las puedes incorporar a tu vida?

El 7 de abril de 2020 tuve la suerte de asistir al webinar que Impact Hub de Madrid organizó a través de su canal de Facebook, y por suerte, lo han dejado grabado y accesible a todo el que quiera escucharlo. Me quedé fascinada escuchando a Juan Antonio Gimeno Ullastres, Fundador de Economistas Sin Fronteras, y a Victor Viñuales, Director de ECODES. Merece la pena escucharles.

Recomendaciones desde ECODES para hacer más sostenibles nuestros hogares.

¿Qué podemos hacer de forma diferente sobre la gestión de los recursos naturales?

Quizás baterías de sal en lugar de litio o cobalto. El litio y el cobalto son escasos y caros. Tal y como explica Pedro Baños en su libro “El dominio mundial, elementos del poder y claves geopolíticas”, se compite mundialmente por el control de:

  • Agua potable.
  • Alimentos.
  • Tierras cultivables.
  • Fuentes de energía (especialmente hidrocarburos o minerales estratégicos).

El mapa mundial que presenta sobre las previsiones de acceso al agua en 2025 asusta. Al menos a mí me preocupa. China con el 20% de población mundial, solo dispone del 7% de tierras productivas del planeta, y una parte importante de ellas está amenazada por sequía o desertización. Y además, se estima que apenas cuenta con el 8% de recursos de agua del mundo, de los cuales una parte considerable están contaminados.

La India en guerra por el agua. Un invento de Alberto Vázquez Figueroa para hacer desaladoras a bajo coste. ¿Por qué no se ponen en marcha estas desaladoras?

Exposoma. Conductosoma.

“Exposoma, aquellas interacciones con el entorno que puede afectar a nuestra salud. Conductosoma, aquellas conductas sociales de nuestro entorno que pueden afectar a nuestra salud.”

Otro documento interesante publicado en abril de 2020 es “Colapso del capitalismo global y transiciones hacia sociedades ecomunitarias, mirando más allá del empleo”. Explica unas tablas de estimaciones de fechas previstas donde se alcanzará el punto máximo de extracción de diferentes elementos que utilizamos en nuestra sociedad. Tal y como explica Cecilia Fernández, Patri, “El mundo en su cenit”:

Sobrepasado este pico, el recurso podrá conseguirse en cantidades decrecientes, será de peor calidad y más difícil de conseguir técnica, financiera y energéticamente. Además, la extracción post-pico necesita utilizar generalmente técnicas más contaminantes y que, por lo tanto, requieren de más medidas paliativas. Todo ello implica, por otro lado, una tensión hacia al aumento del precio de la materia prima si la demanda se sostiene, así como mayores posibilidades de especulación en torno a ésta, ante la menor capacidad de controlar el flujo que se pone en el mercado.

También merece la pena leer los escenarios, que propone Luis González Reyes, como posibilidades futuras en los siguientes temas:

  • Economía
  • Relaciones laborales (producción)
  • Trabajos de cuidados (reproducción)
  • Organización política
  • Jerarquías sociales
  • Relaciones internacionales
  • Demografía
  • Gestión de la información
  • Tecnología
  • Sistemas de valores
  • Religiones
  • Relación con el entorno

Mapa de iniciativas internacionales que buscan tanto detener la economía destructiva como construir alternativas nuevas, regenerativas y localizadas.

Curso online y gratuito sobre Energía y Ciudades.

Recientemente también se ha publicado el libro “INTELIGENCIA ARTIFICIAL, naturalmente”, que inaugura una nueva colección del ONTSI denominada “Pensamiento para la sociedad digital”, cuyo objetivo es el de difundir, divulgar y explicar las TIC en la sociedad. Hay una parte del libro donde habla sobre la sostenibilidad de las TIC:

¿UN PLANETA INTELIGENTE PERO POCO SOSTENIBLE?

El experto en sostenibilidad de nuevas tecnologías Anders Andrae estima en un estudio reciente [26] que, si no mejoramos drásticamente la eficiencia energética de los procesadores, dentro de solo seis años, en 2025, la industria TIC podría consumir el 20% de toda la electricidad del planeta y emitir hasta un 5,5% de las emisiones de CO2.

La predicción de demanda de electricidad iría de 200-300 teravatios-hora de electricidad al año, a 1.200-3.000 teravatios-hora en 2025. Los centros de datos podrían producir 1,9 Gigatoneladas de CO2, lo que supone un 3,2% del total de las emisiones del planeta.

No podemos obviar la demanda energética que conllevaría una implantación masiva de los sistemas de Inteligencia Artificial. Por ello, y siempre desde la perspectiva del desarrollo y adopción de la Inteligencia Artificial para el bien social, hemos de invertir en investigación e implementación de soluciones que sean sostenibles desde el punto de vista medioambiental.

Necesitamos apoyarnos en algoritmos de Inteligencia Artificial para modelar el clima, por ejemplo, o construir modelos predictivos del cambio climático o del consumo energético. Pero también hemos de considerar el impacto medioambiental del desarrollo de la Inteligencia Artificial.

Aunque me ha quedado una publicación muy larga, sentía que era necesario agrupar muchas de las iniciativas que he ido viendo. Ver qué propuestas ya se están construyendo y qué podemos aprender de ellas. Tratar de poner en práctica la teoría.

Coincidentes laborales

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Mi primer jefe hizo una labor de mentor conmigo que, a pesar de los pesares, me espabiló de forma acelerada. Yo empecé a trabajar con una visión muy idealizada del trabajo y del entorno de la organización. Empecé trabajando con una beca, mientras terminaba la facultad de Matemáticas.

Este jefe me enseñó a buscarme la vida en el nivel naranja de la Dinámica Espiral, el mundo del business, por aquel entonces, agresivo y despiadado mundo del “camino de la rata”, el truco “del palo y la zanahoria”, los eternos niveles de “carrera profesional”, donde empiezas como junior 1, junior 2, junior 3, analista 1, analista 2, analista 3, consultor 1, consultor 2, manager, director, y si no has muerto por el camino, o has entrado en una profunda depresión, y has renunciado por completo a tu vida personal, a lo mejor un socio se jubila y te promocionan a socio.

Una maquinaria productiva basada en exprimir al máximo a las personas más abajo de la jerarquía, para que los puestos superiores puedan cobrar sus salarios de 80.000, 100.000, 200.000€, etc. Porque su imagen, sus habilidades de relaciones públicas, y su influencia para cerrar contratos, valían esos salarios. Sus redes de poder, sus redes de contactos, sus amigos en posiciones de poder movían los hilos para cerrar las oportunidades de proyectos millonarios.

Te enseñaban a elaborar ofertas, donde se presentaban los CVs de los mejores de la organización para que la oferta se puntuase con la mayor calificación. ¿Luego esos perfiles eran quienes ejecutaban el proyecto? Las ofertas iban cargadas de 1 remero y 10 palmeros.

Este jefe me recomendó leer algunos libros:

Fui aprendiendo a base de golpes, decepciones y frustraciones, que quien te hacía un favor, era porque esperaba otro favor de vuelta. Nadie regalaba nada. Se llevaba una cuenta de quién debía a quién favores.

En diferentes ocasiones, de repente, te contactaba una persona que nunca la habías visto. No sabías quién era. Nunca habíais hablado. Esta persona se inventaba alguna excusa para empezar a hablar contigo, por ejemplo, en la sala de descanso de la comida, en la zona del café. Daba igual. Esa persona quería algo de ti. Y se buscaba las mañas, para inventarse una forma de contactar contigo. Movía sus redes de poder, a veces sutilmente, y otras bastante descaradamente.

Solían tener un patrón de comportamiento. No sé si lo habían aprendido en libros o cursos, o de sus superiores que les habían enseñado esa forma de comportarse. Trataban de ser amables, falsamente amables. Fingían querer hacerse amigos tuyos. Trataban de sacarte temas personales y entrometerse a bocajarro en tu vida personal, trataban de buscar tus puntos débiles, por dónde podían hacerte daño, por dónde podían criticarte, o provocarte para sacarte de tus casillas. Verdaderos estrategos de juegos de poder. Si de mi hubiese dependido, los habría despedido a todos, por falsos, sin ninguna ética profesional, que se convertían en extorsionadores.

Hace unos meses, un amigo me recomendó volver a leer el libro del Sun-Tzu, el arte de la guerra para ejecutivos y directivos. Y volví a leer algunas reflexiones interesantes.

Un ejército se halla expuesto a 6 calamidades, que no proceden de causas naturales, sino de errores de los que únicamente el general será responsable. Estas son:

  • Huida.
  • Insubordinación.
  • Colapso.
  • Ruina.
  • Desorganización.
  • Fuga desordenada.

Respecto a la huida, explica que, en condiciones similares, si una fuerza se lanza sobre otra que es 10 veces superior, el resultado será que la primera fuerza huirá.

Cuando los soldados de a pie son demasiado fuertes y sus oficiales demasiado débiles, el resultado será la insubordinación. Si ocurre al contrario, que los oficiales son demasiado fuertes y los soldados de a pie demasiado débiles, el resultado será el colapso.

Si los oficiales superiores están enfadados e insubordinados, al encontrarse con el enemigo, combatirán por su cuenta, impulsados por el resentimiento, antes que su jefe pueda indicarles si están o no en posición para combatir, y el resultado será la ruina.

Cuando el general es débil y no tiene autoridad, cuando sus órdenes no son claras y concisas, cuando a los oficiales y a los hombres no se les asignan deberes fijos que cumplir y las filas se forman de una manera descuidada y azarosa, el resultado es la mayor desorganización.

Cuando un general, incapaz de calcular la fuerza del enemigo, permite que una fuerza inferior entable combate con otra más grande o lance un destacamento débil contra otro poderoso y descuide situar en la primera fila a soldados con picas, el resultado es la huida a la desbandada.

La prueba de todo gran general es la capacidad para:

  • Calcular al adversario.
  • Controlar las fuerzas de la victoria.
  • Calcular astutamente las dificultades, peligros y distancias.

Si estas reflexiones se respirasen desde un meme naranja saludable, yo creo que pueden ayudar a organizarnos. Me parece que tienen bastante sentido común.

Algunas de las organizaciones de nivel naranja, porque se componen de personas con una perspectiva mayoritariamente naranja, tratan de dar una falsa imagen de meme verde, donde aparentan tener un sentido de comunidad, que es mentira. Siguen poseídos por la envidia a sus compañeros, sus celos, su rabia, su cobardía, egocéntricos y narcisistas.

Y aquí seguimos, luchando los memes naranjas contra los verdes. ¿Para cuándo el salto al nivel turquesa?

Uno de los consejos que me dio mi primer jefe fue “no te confundas con la gente en el trabajo, no sois amigos, solo sois coincidentes laborales“.