Una de las herramientas que estoy empezando a utilizar en el asesoramiento de creación de equipos de trabajo es 64Keys y su informe Genius Report. En base a tu fecha, hora y lugar de nacimiento, esta herramienta te facilita cuál es tu motivación, qué es lo que te mueve a actuar. La herramienta proporciona mucha más información, y en esta entrada me centraré en la motivación.
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Acababa de comunicar mi decisión de volver a España. Fui la primera expatriada en llegar, y me tocó vivir la inexperiencia a todos los niveles. En la repatriación fué igual. Así que, de nuevo, abrí yo el camino.
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Cuando una persona nueva llegaba a mi equipo de trabajo, yo era responsable de esa persona. Yo tenía que asegurar que esa persona tuviese las condiciones necesarias para empezar a trabajar lo antes posible.
De forma contínua recordaba uno de los primeros libros de liderazgo que leí en 2009, “La paradoja: un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo” de James C. Hunter. Saber servir y cuidar a tu equipo de trabajo.
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Después de hablar con diferentes personas que han dejado voluntariamente las organizaciones donde trabajaban, me he dado cuenta de que detrás de la partida de una persona, hay motivos oficiales y motivos reales.
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En un momento de desesperación del proyecto, donde solo escuchaba broncas, donde la presión y el estrés al que estaba sometida me llevó a olvidarme de mí y poner en riesgo mi salud, física, mental y emocional, una persona me dijo “lo único que puedes hacer en este momento es seguir para adelante”.
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Ser responsable de un equipo supone tomar decisiones, en muchas ocasiones con bastante nivel de incertidumbre. Y después, asumir las consecuencias de esas decisiones y tomar nuevas decisiones sobre los resultados.
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